黄峰，22岁，武汉市洪山区人，1986年6月4日出生，于2006年7月毕业于武汉职业技术学院机械系数控技术及应用专业。
高热情、高质量、高效率，保证完成任务！
　　2005年底，精工成立不到3个月，公司正处于艰苦的创业时期，黄峰和他的一帮同学经过学校领导的推荐来到了东峻集团，成为了精工的一份子。公司当时主要的生产力量几乎全部投入到凡谷电子的大腔体产品生产中。大腔体毛坯净重20多公斤，整条流水线加工完大约需要6小时。加工时间最长的一道工序大约需要4.5小时，此工序由8台加工中心同时加工才能供应后道工序的正常生产，以保证满足客户的装配需求。然而，公司生产线员工只有区区二十几个人，如果按照一般的安排一人操作一台设备，那么我们仅有的人员力量是远远达不到维持整条流水线正常生产的人员需要。市场竞争的压力迫使我们必须要在一人一机的方案上作出调整。公司领导思前想后，经过慎重考虑，在二十多名操作工人当中选择了平日里表现较为突出的黄峰，他担起了同时操作8台加工时间最长，工艺最复杂、装夹难度最高的一道工序的重任。
　　接到了如此一项特殊的任务，黄峰毫不犹豫，埋头就干了起来！为了保证“歇人不歇机，保质保量完成任务”他从来都是主动的与其他员工错开就餐时间，等其他员工就餐完后再就餐，吃完饭后马上就又投入了生产中。寒冷的天，8台加工中心连续装夹、查刀、换刀、拆卸、检查等等，他忙的是不亦乐乎，居然还汗流浃背！切削液溅到地面上，一会便结成了一层冰，有一次因为有数台机床陆续加工完毕，只待拆卸，为了将停机时间降到最低，他在几台机床来回的跑步操作，结果一不小心滑倒在地，看着同事们关心的眼神，他却呵呵一笑，迅速的爬了起来继续操作，这一幕至今让公司领导和当时一起工作的老员工们难以忘怀，成为了如今同事们相互鼓励的美谈，也为2007年公司推行重大改革——“一人一岗”到“一人多岗”作出了表率！
技术革新，提高效率！
　　2006年11月份，黄峰因为表现突出，被正式提拔为技术部主管。
　　为了寻求更为广阔的市场，公司于2007年初开始大量引进新的产品。新产品的开发到正式批量生产是一个漫长的过程，需要公司投入更多的技术人员、更多的设备。为了开源节流，公司决定从提高技术人员技术水平下手，在保持以上条件不变的前提下成功开发新产品。
　　在公司“一人一岗”成功改革为“一人多岗”的加工模式下，仅有的设备资源仍然成为制约新品开发的一大因素。作为技术主管的黄峰这时又大胆的提出了他的解决方案：“寻找加工时间最短、启用设备最少、保证产品质量的最佳工艺途径”。说干就干，技术部在他的带领下，日以继夜的优化产品工艺方案。多少个周末他放弃了休息时间，一直奋斗在车间一线调试。2007年2月份，苍天不负有心人，他成功的将神龙公司的发电机支架产品由原来使用3台数控加工中心设备改为2台数控加工中心加工，加工时间没变，节省了一台加工中心可以用来调试其他产品，且产品质量一样得到了保证！
2007年3月份开始，在公司领导的指导和帮助下，他又成功的将神龙公司发电机支架、右上中支架两种产品由手动夹具改装为气动夹具装夹生产。发电机支架产品完整的加工时间由原来的9分01秒减少到7分27秒，每班班产量由90件提高到了104件，右上中支架产品完整的加工时间由原来的5分26秒减少到3分17秒，每班班产量由80件提高到了117件，班产量大大提高，也缩短了操作工人的装夹时间，更减轻了操作工人的劳动负荷。这次技术上的革新也成为公司技术力量的一次飞跃！
学以致用，创新管理！
　　要想引进一个新产品批量生产，新产品开发的进度显得至关重要。谁能在最短的时间内加工出顾客满意的新品来，谁最可能成为供应商。
　　要想成功的开发出引进的新产品，作为技术部主管的黄峰任重道远。他认真学习了公司推行的TS16949质量管理体系，采用新产品前期开发项目进度计划的方案，明确每位参与新品开发人员的责任，要求所有参与人员必须严格按照项目开发进度计划来完成各自工作。有了明确的分工和责任状，每位项目小组成员都积极主动的配合参与到新品开发当中，大大提高了新品开发的进度。这一举措，成功解决了人人参与新品开发但是花费时间长、开发结果不尽人意的老问题。采用这种方法，公司先后于6月份、8月份开始开发神龙公司衬套、隔套、元丰公司N1支架、南京泰克西公司插件（神龙EW10系列）等等产品，其中为后期产品的批量生产作出了重大的贡献！他以身作则，敬业奉献的精神也是感动公司上下，在公司领导的栽培和他的带领下，打造了如今精工技术部这个优秀的团队！
　　在平常的工作中，他自觉自愿的投入源自于他对自己更高的要求，源自一种追求卓越的精神。度过忙而充实的一天，或许他相信：“每天多做一点点，就是成功的开始，每天多学一点点，就是领先的开始，每天进步一点点，就是卓越的开始！”